Qué
- La estrategia es un asunto importante, vital, para sobrevivir y progresar.
- La estrategia es la respuesta a dónde y cómo vamos.
- La estrategia es para la competir y diferenciarse.
- La estrategia incluye misión, visión, modelo de negocio, objetivos y estrategia propiamente dicha, para orientar los planes (de negocio, funcionales), iniciativas, presupuesto así como los procesos y la organización.
- La estrategia es para orientar la acción y lograr resultados (no para el análisis).
Quién
- La estrategia es responsabilidad esencial de los líderes, quienes deben ser guías y ejemplo. (La mejor manera de matar la estrategia es dejársela al departamento de planificación estratégica).
- La estrategia debe estar incorporada a la “gerencia estratégica” activa.
- La estrategia requiere cambios organizacionales y personales que la incorporen a la acción y conductas.
- La estrategia es para orientar la acción de la gerencia y de los colaboradores, por eso requiere participación y comunicación adecuadas.
- La estrategia requiere refuerzos y recompensas a la gerencia y colaboradores.
Cómo
- Para una estrategia viva y creativa importa más el proceso y el pensamiento estratégico que el documento (plan).
- Una estrategia viva debe ser interesante, creativa y estimulante (no papeleo y formatos fastidiosos).
- Para una acción estratégicamente orientada se requieren conceptos claros, comunicados y compartidos.
- Si la formulación de la estrategia no cabe en una página, es muy larga.
- La acción de todos los días debe estar orientada por la estrategia.
